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           1、支出成本降低。企業在核算被派遣人才的總支出時,一是考慮崗位效益,二是以市場價格制定工資標準,三是不需要為被派遣人才額外支付其它計劃外的費用。
           2、人事成本下降。使用勞務派遣,保證企業在招聘上使用的時間,費用均下降,且省下了對員工進行業務培訓的費用。減少了招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、人事管理等環節,以崗租人,有效控制員工人數,精簡管理機構,人力資源使用率提高。
          3、人事管理便捷。開展勞務派遣服務,目的是為了改善用人單位的勞動人事管理,企業“用人而不管人”人才管理外包,專業化的外包勞務派遣服務更適合企業轉型發展。人才包退包換,輕松省事找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機構對派遣人員進行管理,這些人員的人事工作由勞務派遣機構負責完成。用人單位在使用這些人員時,只是做出相關管理規定,按工作任務進行管理,考核、合同到期,是否續簽合同,主要在用人單位,用人十分靈活。
          4、 用人機動靈活。市場經濟條件下,企業業務變化很大,采用勞務派遣可以在業務發展時增加人員,在公司的雇用需求下降時,也可以減員。
          5、可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由人才市場集中管理,在合同期內,人才市場被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度,用人單位不會擔心“跳槽”。人盡其才,增強人才危機感和緊迫感,讓人才由“為我所有”發展到“為我所用”,為人才競爭和人才經營開闢了一條新路,省去了長期固定聘用和留用人才的高額薪資,減輕了用人單位的負擔;便于用人單位在事業發展變化中增減人員。
          6、可減少人事(勞動)糾紛。在我國相關法律、法規和有關政策領導下,用人單位和勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議,勞務派遣服務機構與被聘用人員簽訂勞動合同,這樣,用人單位可避免直接與勞務人員產生人事(勞動)關系上的糾紛,因為爭議的主體是勞務公司與個人。
          7、可轉移企業風險。用人單位與勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議,明確人才標準、人數、待遇等,通過勞務派遣服務機構招聘、篩選、測評,將候選人名單交給用人單位,用人單位確定人選。勞務派遣服務機構與派遣人員簽訂勞動合同並辦理有關手續,派遣人員到用人單位就職後根據用人單位提供的派遣人員的工作表現,勞務派遣服務機構發放薪酬,派遣期滿,勞務派遣服務機構與用人單位協議續簽或終止合同,對企業來講手續簡,見效快、風險少,也更規範。
          8、減少人事煩瑣。派遣服務機構可以根據用人單位對其職位的高低來確定薪酬,聘用單位對員工進行考核,並將考核內容及結果報送勞務派遣服務機構,勞務派遣服務機構以此為依據分配派遣人員的薪酬。


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